【跨界新招】瑞幸咖啡變身數(shù)碼商城，你準(zhǔn)備好了嗎？

瑞幸咖啡，這個名字曾與咖啡緊密相連，如今卻開啟了跨界新篇章。年3月23日，瑞幸咖啡App迎來了“櫻花購物節(jié)·數(shù)碼周”，帶來了一場數(shù)碼產(chǎn)品的盛宴，從蘋果耳機到電動牙刷，應(yīng)有盡有，優(yōu)惠力度也不小。

瑞幸咖啡變身數(shù)碼商城，你準(zhǔn)備好了嗎？

瑞幸App的商城入口，現(xiàn)在與“菜單”和“購物車”并列，被賦予了“潮品”的稱號。這標(biāo)志著瑞幸不再局限于咖啡，而是拓展到了辦公室場景的全方位服務(wù)，從零食到文創(chuàng)產(chǎn)品，再到現(xiàn)在的數(shù)碼產(chǎn)品，瑞幸的野心可見一斑。

年，瑞幸已經(jīng)上線了幸運小食，推出餅干、果干等零食，隨后又推出了瑞幸堅果系列，以及文創(chuàng)和數(shù)碼產(chǎn)品。今年初，瑞幸更是推出了無人咖啡機和售賣機，進(jìn)一步拓寬了產(chǎn)品線。

瑞幸的這一系列動作，似乎都在為今天的數(shù)碼產(chǎn)品銷售做鋪墊。從2019年5月開始，瑞幸就陸續(xù)申請注冊了多個商標(biāo)，為電商形式的潮品板塊鋪路。瑞幸的愿景，從一開始就不僅僅是咖啡，而是要成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?/p>

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面對激烈的市場競爭，瑞幸的對手包括星巴克、喜茶、奈雪等咖啡茶飲品牌，以及阿里、京東、拼多多等電商巨頭，還有無人零售領(lǐng)域的眾多競爭者。瑞幸的策略是將自己定位為一個混合體，融合星巴克的品質(zhì)、的渠道、Costco的低價商品和亞馬遜的科技驅(qū)動。

盡管瑞幸的股價經(jīng)歷了波動，但Costco模式的新故事能否為瑞幸?guī)磙D(zhuǎn)機，上海咖啡機租賃公司還需拭目以待。

標(biāo)簽：瑞幸咖啡,數(shù)碼產(chǎn)品,跨界,電商,Costco模式